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为什么IT主管应该向CEO而不是CFO报告

随着公司数字化转型和现代商业模式重新定义组织的内部结构,IT部门正在发生变化。随着技术扩展到组织内的各个方面和职能,角色和责任也发生了变化,并且公司努力跟上快速发展的技术。 

这对CIOIT主管意味着什么?

该角色比以往任何时候都更具动态性和跨职能性。实际上,去年《福布斯见解》所做的一项调查 发现,有40%的CIO表示,他们的职能对于成功制定面向客户的解决方案,创建全球能力,开发新的创收机会以及促进公司内部的创新至关重要。

IT部门的角色过去被视为组织内部的后台职能,较少关注业务解决方案,而更多关注公司计算机和内部系统的运行状况。

如今,IT部门已成为整体业务战略以及员工如何利用数据,内部系统和解决方案来推动增长的不可或缺的组成部分。

用改进的技术创造高效的工作场所,为员工谋福利,也可以增强文化。 

随着像IT这样的部门采用新形式,随之而来的是新流程和工作流,部门职能和彼此之间的关系也随之发生变化。IT和财务不再具有10年前的相同关系。

相反,IT现在正在与其他部门合作,以确保公司的所有领域都采用最新,最出色的技术。

IT部门也正在建立新的关系,并与人力资源部门合作,以战略方式重新部署业务最重要的领域之一:员工。 

CPO胜过CFO的案例

人力资源部也采取了类似的途径来使用IT技术。新技术意味着该部门不再因文书工作而陷入困境。自动化已接管了许多日常工作,从而提高了生产率,并为人力资源提供了机会,使其在组织的成功和文化中发挥更具战略性和分析性的作用。

根据LinkedIn的年度2019年全球人才趋势报告,改变工作场所的最重要趋势之一是灵活性,这是IT和人力资源主管可以共同努力改善员工敬业度的完美范例。

例如,考虑远程工作者的增长是灵活性的趋势之一。工作场所领导者必须完善政策和工具以支持远程员工,使他们感觉自己像是团队的一部分。

当您在许多不同地点拥有这么多人时,无缝文化和协作的关键是能够轻松轻松地进行交流。与人力资源合作,IT可以开发更有效的系统和最佳实践,以保持员工的联系和参与度。

本文为作者 黄凯 独立观点,并不代表 我是CIO 立场。

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