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如何支持埃克森美孚向数字化转型的冲刺

该公司依靠DevOps和敏捷来实现到2025年的大胆增长目标:在不改变价格的情况下将利润增加一倍。

去年,埃克森美孚公司宣布了“积极增长” 计划,力争在不改变客户价格的情况下,到2025年将其收入翻一番。

埃克森美孚(ExxonMobil)首席技术架构师布雷特·麦基(Bret McKee) 在佛罗里达州奥兰多举行的Gartner IT研讨会上发表讲话说,雄心勃勃的目标迫使石油和天然气公司进行数字化转型。 

在过去的30年中,公司的业务模型主要围绕跨单个业务线的ERP事务而设计。2025年的目标迫使埃克森美孚改变其收集和利用数据分析的方式。

DevOps和敏捷开发在埃克森美孚的数字化转型中发挥着至关重要的作用。由于技术因其310亿美元的目标而被任命为关键参与者,因此该公司必须面对阻碍数字化转型的文化障碍。 

Red Hat北美咨询计划副总裁Jason Smith表示,许多现代化重点在于技术,而不是其影响的人员、流程和事件。 

当公司开始其数字化转型工作时,他们很可能会从头开始,取得小小的成功并逐步扩展。现实是,技术是现代化的最小障碍。

Smith说:“我们的协作方式与代码一样重要。” 

冲向2025年

通过建立大胆的业务目标,埃克森美孚不得不重新调整其业务模式。McKee说:“当我们首先开始追求技术时,我们的计划就被搁置了。” 

虽然“偷看”新技术很有趣,但它必须创造价值。 

尽管该公司仍在进行研发以测试新兴技术(例如区块链和量子计算)的用例,但埃克森美孚仍采用分层方法进行数字化转型,其中包括: 

  • Sprint 1:虚拟化和基础架构管理
  • Sprint 2:企业应用架构
  • Sprint 3:自动化策略
  • Sprint 4:标准操作环境设计

在Sprint 1中,公司必须评估如何将核心Red Hat解决方案用于新兴的应用程序产品组合。由于能够在本地运行Kubernetes(简称K8s,是用8代替8个字符“ubernete”而成的缩写。是一个开源的,用于管理云平台中多个主机上的容器化的应用,Kubernetes的目标是让部署容器化的应用简单并且高效(powerful),Kubernetes提供了应用部署,规划,更新,维护的一种机制。),在Sprint 2中,该公司选择了Red Hat的OpenShift 。在Sprint 3期间,该公司重新部署了容器即服务,并重建了其端到端平台,以实现全自动解决方案。 Sprint 4致力于仅构建一次平台,但可将其用于多个用例。

“沙发”是描述埃克森美孚公司行业合作的图表。“沙发”的两端是一方面由VMware进行管理和协调,另一方面则由安全和信任机制构成。

沙发上的“靠垫”由英特尔提供基础技术,然后由惠普,戴尔和Compulab等供应商提供硬件。接下来的两层缓冲包括部分由Red Hat 构建的埃克森美孚(ExxonMobil)操作系统和由Docker构建的工作负载虚拟化。 

本文为作者 黄凯 独立观点,并不代表 我是CIO 立场。

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