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数字化现在也应成为财务职能的主要目标

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越来越多的公司,要求CIO和CFO合作,数字化其财务职能。

霍尼韦尔自动化董事长苏雷什·塞纳帕西(Suresh Senapathy)表示:“新的商业模式迫使公司为数字化客户至上的世界进行创新,调整和转型。人工智能(AI)不再是未来,而是现在。

Senapathy说,在一个动荡的时代,全球力量正在改变我们的工作和生活方式,只有灵活,敏捷和适应能力强的公司才能蓬勃发展。

“首席财务官们不能将大部分时间花在传统财务职能上。我们需要利用数字化世界所产生的大量数据流。不再是一家公司会被颠覆,而是何时,如何被破坏。”塞Senapathy说。

印度南部普华永道(Price Waterhouse Coopers)的执行合伙人兼鉴证负责人Pradip Kanakia表示,公司的首席财务官最适合推动公司的数字化转型。

卡纳基亚说:“他们在组织中的每一个职能部门都有接触点,他们了解系统,他们知道流程,并且他们了解业务。”

但是,他指出,传统的CFO的角色和责任保持不变,没有任何摊薄。首席财务官必须通过利用数字电源来创造差异化能力来加速和推动业务转型。CFO应作为具有先见之明,融入了技术变革的推动者。

Shenoy表示:“由于一系列技术进步,数字化现在已成为财务职能的现实目标。”

本文为作者 何斌 独立观点,并不代表 我是CIO 立场。

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