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福布斯·马歇尔的数字化:简化制造业

福布斯·马歇尔的数字化:简化制造业插图(1)

福布斯·马歇尔(Forbes Marshall)始于1940年代,由JN马歇尔(JN Marshall)和达里乌斯·福布斯(Darius Forbes)创办。该公司生产蒸汽工程和控制仪表产品,为过程工业提供动力。福布斯·马歇尔(Forbes Marshall)从1958年在浦那的一家工厂开始,如今在印度拥有四个制造部门。

福布斯·马歇尔(Forbes Marshall)的IT主管Beena Nayar曾谈到过数字化对组织的影响。纳亚尔制定了六点数字化议程。

开发第一个项目的目的是获得从订单到发货的完整可见性和可追溯性的过程。

福布斯·马歇尔(Forbes Marshall)收到标准化和定制的订单。然后,工程团队将精力放在底层以简化配置。在一种称为产品配置器的本地解决方案的帮助下,单击按钮可确保所选择的需求和产品的配置。后端相同,核心物料和其他参数在ERP中自动实现配置。

Nayar指出,目标是将其与Oracle ERP无缝集成。她说:“尽管该过程是在现场进行的,但我们应该从订单到发货都获得对所制造产品的完整可见性和可追溯性。”

此外,它还为工程团队节省了大量时间。Nayar说:“工程团队花在日常活动上的时间被完全释放了,他们可以为核心工程活动贡献时间。”

此外,借助移动解决方案,ERP事务,重大问题,机器故障都可以通过扫描代码在各个阶段进行检查和跟进。

Nayar从智能制造的概念中汲取灵感,使各种输入自动化。该系统增强了可见性。“将项目自动分配给潜在客户。我们现在知道是谁下达了什么命令以及需要完成的工作,”她说。因此,给定特定时间的特定产品序列号,Nayar和团队现在可以准确知道其所在的位置和环节。

这也提高了系统中读数的准确性。“非数字化的仪表读数可能会出错。这就是我们拥有视觉系统的原因,该系统可以捕获读数的图片并将其转换为输入。” Nayar说道。

数字化工作场所

福布斯·马歇尔(Forbes Marshall)确定要实现数字化的重点领域包括数字化工作场所,提高员工工作效率以及启用协作工具以使公司在印度的近30个分支机构平稳运转。

她说:“我们为员工提供了培训课程,我们可以监控员工是否接受了特定的培训课程并观看了规定的模块。”

Nayar还致力于使产品更智能,信息更丰富。“通过启用物联网的传感器和不同的技术已捕获了数年的数据。我们正在建立一个数据湖并对其进行分析。她说:“我们已经建立了一个层次的分析,现在我们专注于下一个层次来进行增强。”

她认为,计划的预测分析将对客户有用。例如,一种产品是锅炉。

“锅炉是公司的资产和重大投资。重要的是要保持锅炉的效率。我们有一个名为SE MAX的产品,它与锅炉一起使用。来自锅炉的数据可以在本地捕获,也可以拉入我们的服务器。我们对此数据进行分析。查看参数,我们可以进行效率校正。” Nayar说。

RPA,移动性和云

数字计划的其他三种分类是自动化金融交易,针对主要客户的移动性解决方案以及向云的旅程。

Nayar注意到财务部门在完成一堆对账工作时的繁琐:在将不同的报告上传到GST门户之前,必须对其进行匹配。因此,税务团队花费了大量时间来浏览excel文件并进行匹配和设置。

“现在已经完全实现了自动对账,节省了大量时间。完全已完成。只需要手动查看自动抛出的异常。同样,RTGS的付款也遵循相同的过程。” Nayar说。

Nayar和团队为主要客户推出了移动应用程序,以确保更好的客户体验。

“通过移动应用程序,客户可以创建报价并跟踪订单状态。同样,我们也为工程师构建了移动应用程序,使他们可以在旅途中使用。”她说。

Nayar将所有新应用程序移到了云上。“我的目​​标是使我的数据中心更轻。接下来,我们计划将ERP迁移到云中。这样,我们可以将更多精力集中在数字计划上。”她总结道。

本文为作者 已诺 独立观点,并不代表 我是CIO 立场。

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