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Target正在对其供应链和工作流程进行现代化改造

Target Q3 财报出炉:在线销售额飙升了31%,服装类别表现强劲

Target 公司位于明尼苏达州明尼阿波利斯美市,是美国仅次于沃尔玛的第二大零售百货集团,也是美国标准普尔500指数成分股。Target的第三季度收益超出了预期,销售额同比增长4.7%,使第三季度的销售额达到187亿美元。 

尽管本季度数字销售增长了31%,但Target的大部分销售仍发生在商店中。根据穆里根(Mulligan)的数据,该零售商在第三季度改建了153家商店,自年初以来已经完成了近300家商店。这次改型使商店成为枢纽,并在内部工程师的支持下,替换承包商,重塑服务管理。 

Target的数字化策略的转变与零售商在运输、提货交付以及新的自有品牌策展方面取得了进展。但是库存控制在维持从在线到店内的无缝体验中起着重要作用。 

现代化库存控制和流程是各行业CIO和CTO的首要任务。肯德基首席技术官克里斯·考德威尔(Chris Caldwell)说:“如果您必须要解决一件事,请先从库存流程入手。” 

强生公司前首席信息官 Stuart McGuigan发现库存限制是最重要的“制约因素”。消除这些限制为公司节省了约5000万美元的制造资本改善。 

Mulligan说,优化Target的库存流程正在改善“从仓库后门进行分类的工作,组织装运以最大程度地减少一些不必要的环节,并减少商店后门的多余库存量。” 

通过更有效地库存和补充货架,员工可以自由地执行更重要的任务。 减少人工时间是Target的专长。 

本文为作者 黄凯 独立观点,并不代表 我是CIO 立场。

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