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在危机来临之前积极应对数字化转型

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数字转换是当今大多数企业的头号推动力,因为公司意识到,要保持相关性,吸引现有和新客户并蓬勃发展,他们需要不断重新评估其技术堆栈。 

不幸的是,真正的转型是一个既不容易也不顺利的密集过程。数字化转型往往是反应性的,无论是为了应对新竞争出现时失去客户,还是管理问题的一种方式。 

但是,无功的数字转换往往是不可持续的,因为如果没有真正的策略,没人会知道他们正在试图改变什么以及为什么要改变。为了保持业务,“为什么”需要从客户的期望和可以实施的方面发展而来。

在数据驱动的时代,数字化转型需要确保客户可以访问他们所需的内容,时间,方式和地点,同时又要保持信息安全。数据收集,编译,使用和分发方式的基本结构需要发展。

随着新的竞争对手采用最新的,最先进的,具有颠覆性的新技术,公司必须处理其旧债和相关费用,以免快速升级系统和流程(更不用说对员工进行严格的培训了)。

CIO意识到必须进行此更改,并且有43%的人认为数字化将在未来三年内对企业产生最大的影响。但是知道它的需要和知道如何准备需要不同的心态。为了确保他们有效地应对变化,CIO需要在危机发生之前积极地为数字化转型做好准备。 

主动数字化转型:遗留债务的成本

影响大多数公司的债务有三种:流程债务,人员债务和技术债务。

流程债务指的是使用现代系统进行运作所需的适当框架,因此对于处理其他债务来说,这是非常重要的,因此处理债务非常重要。

需要一种新型的劳动力来谈判新兴趋势和新技术,而缺乏高技能工人被称为人民债务。同样,必须对现有员工进行新技术和流程方面的培训。 

技术债务涉及已经过时且管理或升级成本高昂的旧版软件,计算机和工具。公司经常发现维护遗留技术的成本是如此之高,以至于将资源从现代化,发展或调整业务中转移出来。

遗留债务的成本不仅仅是升级到最新解决方案所需的金钱和时间。它影响业务的各个方面,包括公司的生产力。

具有高技术债务的公司的生产率比具有低债务或没有传统债务的公司的生产率低1.6倍。显然,升级的重要性对于获得更好的业务成果至关重要。

为了解决所有类型的债务,公司需要营造一个人们愿意学习和更新流程以实现现代化的环境。

本文为作者 新然 独立观点,并不代表 我是CIO 立场。

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