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子午电力公司(Meridian Energy):更智能的能源,更智能的IT

子午电力公司(Meridian Energy):更智能的能源,更智能的IT插图(1)

“可持续发展是我们组织的血液。”作为新西兰子午能源公司的首席信息官,格伦·麦克拉奇(Glen McLatchie)的任务是确保水电和风电公司的价值体现在其技术和IT服务的使用上。“无论您是气候变化的信奉者还是反对者,IT都是能源类企业非常重要的用户,我们作为首席信息官有责任为保护环境做点事,”麦克拉奇说。

该公司是新西兰最大的电力公司,目前市值约55亿新元至65亿新元,远大于2013年5月部分上市的另一家电力企业――大河电力。

子午电力公司非常重视这一责任。2011年,该公司的IT组织参加了富士通对绿色ICT成熟度进行的年度全球调查,以此来确定其环境证书的基准。它的得分是可信的60%,但立即将最佳实践目标定为80%。到2013年6月,子午电力公司针对日本供应商的成熟度模型进行了重新测试时,它获得了81%的得分,跻身于全球可持续性成就者的6%之列。

令人印象深刻的是,子午电力公司的成就在财务上可忽略不计。IT部门仅在监视软件上花费了10,000新西兰元(8,400美元),就可以看到可以在哪里进行削减,并且它增加了在视频会议方面的投资,这在节省差旅方面很快就收回了成本。虽然这清楚地表明,可持续发展的举措不一定很昂贵。McLatchie仍然认为,支付能力不应该采取行动的核心动力。他说:“之所以这样做,是因为这是正确的事情。”

共同责任在子午电力公司的各个层次上都很明显。从招募具有共同价值观的人到任命公司办公室的可持续发展官以及ICT领导团队的专职行政人员。它还延伸到了像富士通这样的关键合作伙伴,他们共享并支持这些价值观。

他强调说,如果没有整个业务团队的支持,IT组织就无法实现这些最佳实践目标。他说:“如今,可持续价值贯穿于整个组织。”

在开始与Fujitsu合作之前,子午电力公司已采取了几种“常用的”可持续性IT措施。但是,McLatchie认为,这些缺乏针对全公司目标的认知和协调。

作为其IT基础架构和桌面服务的提供者,富士通非常适合观察创新如何为其运营带来更高的效率并实现其可持续性目标。富士通新西兰公司董事总经理乔·希利说:“ 子午电力公司已经具有可再生能源的核心,因此获得最佳实践分数仅是‘从IT角度实现这些价值’”。

富士通咨询公司的可持续发展团队为子午电力公司提供了详细的路线图,McLatchie说。使子午电力公司得以沿着一条“方法之道”来协调和实施IT可持续性框架,其中包括:

  • 审查可持续性在采购程序中的作用
  • 安装一个通信计划为信息和通信技术的可持续性消息
  • 设置能效和设备处置的标准要求
  • 在用户和设备级别上使用电量跟踪软件
  • 扩展视频会议的使用
  • 在适当情况下采用笔记本电脑而非台式机,并通过VPN 为用户提供远程访问权限
  • 监控和报告员工航空旅行
  • 测量数据中心的能源效率
  • 笔记本电脑和移动设备升级到当地社区和学校,并回收打印墨盒。

下一步子午电力公司现在正在利用其在能源效率方面的进步来积极影响客户的留存和获取。

尽管新西兰没有关于可持续性的具体法规,但全国产生的电力中有70%是可再生的。正如Healey解释的那样,这使可持续发展成为组织及其供应商所承担的责任,并且使子午电力公司处于独特的地位,因为该公司使用100%可再生能源发电,并占该国电力的三分之一。

它还正在通过其在线电力子公司Powershop扩大在澳大利亚的业务,重点是帮助消费者监控其日常能源使用情况。

作为首席信息官,麦克拉奇(McLatchie)的下一个挑战是研究可持续性如何与所有IT领导者(例如大数据)的重要议程相适应。他说:“捕获数据很容易,但是您如何利用它来帮助您的客户减少能耗呢?至关重要的是,作为一家能源公司,您将如何做到这一点并继续获得可观的回报?”

本文为作者 何斌 独立观点,并不代表 我是CIO 立场。

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