1. 我是CIO首页
  2. 资讯
  3. 企业管理

JK Tire如何采用IT路线来提高生产力和效率

See the source image

JK Tire拥有12个制造厂(印度9个工厂和墨西哥3个工厂),每年可生产3000万条轮胎,是印度顶级轮胎制造商之一。该公司正在逐步摆脱旧系统,并投资新时代技术,以充分利用其现有基础架构。JK Tires的IT主管Sharad Agarwal表示,他的团队从未停止试验,并一直在进行可促进业务发展的IT PoC((Proof of Concept),即概念验证。通常是企业进行产品选型时或开展外部实施项目前,进行的一种产品或供应商能力验证工作。他认为并非每个项目都能成功,但是IT领导者永远都不应停止尝试。他说:“以前,IT曾经只是一种支持功能,但现在它正成为变革的驱动力。”

智能轮胎

Agarwal说:“印度道路上近75%的轮胎充气不当,可能导致事故,轮胎爆裂和行驶里程数低。”

为了防止发生此类事故,JK Tire提出了一种新的轮胎监控解决方案-Smart Tire-将轮胎传感器和应用程序结合在一起。该应用程序显示实时轮胎压力,温度,并提供有关用户平均油耗的建议,甚至提供保险提醒。

然后将从传感器获取的数据进行分析并显示在应用程序上。用户会收到有关压力泄漏,充气和温度的警报,以确保最大的性能,节省和安全性。

除基本传感器外,用户还可以选择包括GPS监控系统的升级套件。它可以实时监控车辆的位置,并提供其他功能,例如牵引警报和发动机开/关状态。

简化销售和经销商网络

JK Tires在印度拥有4,500多家经销商的广泛分销网络。为经销商和合作伙伴提供了一个数字平台,他们可以通过该平台下达和跟踪订单状态。

“从仓库发货后,他们就可以从应用程序跟踪货物流动情况,从而帮助他们更快地进行二次销售。有了此信息门户,经销商就不必依赖JK的销售人员了。” Agarwal说。

同样,JK Tyre的销售人员拜访任何经销商都必须依靠地区会计来获取该特定帐户的信息(未清,应收款等)。由于公司拥有300名员工,因此浪费了大量时间。已实施CRM解决方案,可帮助销售团队有效地销售产品并与经销商进行建设性的讨论。

增强的制造业

Agarwal说,技术可以提高OEE(设备综合效率),人类生产力和节约成本的帮助。实时数据可提供性能的可见性,并通过优化流程帮助做出关键决策。

物联网技术也已部署到各个制造部门,以识别特定生产线的瓶颈。这有助于公司获得洞察力,例如哪个生产部门的绩效更好,或者哪个部门的员工表现不佳。

“尽管工业4.0是一个新名词,但我们在7到8年前就开始实施IoT技术。为此,我们与各种合作伙伴合作,旨在既提高产量又确保节省成本。我们也能够在我们的一家工厂中进行预测性维护,” Agarwal说。

2016年,JK轮胎从Birla轮胎收购了Cavendish Industries Limited,其中包括四个轮胎制造厂。收购的轮胎制造商使用Oracle和SAP混合处理其工作负载。合并后,Agarwal在一个月内跨新收购的部门实施了SAP,并将其与现有基础架构进行了集成,从而使运营更加顺畅。

几个月后,该公司选择从较早的ECC版本升级到SAP HANA,而Agarwal也成功实现了这一点。

本文为作者 新然 独立观点,并不代表 我是CIO 立场。

发表评论

登录后才能评论